Sécuriser son rachat, sa fusion, sa passation :

L'audit culturel

Lors d'un transfert,
1 + 1 = 20

Réussir une addition
qui multiplie la valeur

33 % des salariés historiques quittent leur entreprise au cours de la première année suivant son acquisition

Source : MIT, 2019

Les audits actuels n’anticipent pas cette réalité.

Votre objectif ? Prendre une décision éclairée pour réussir votre projet de transfert (rachat, fusion, cession…).

Les capitaux humains sont le principal levier ou frein d’un projet entrepreneurial, l’audit culturel vous apporte :

Une analyse des risques humains, sociaux et managériaux

Les points de vigilance majeurs à anticiper

Des préconisations pour instaurer dès le début du transfert les éléments clés à son succès.

Des résultats tangibles et des KPI mesurables

Audit financier
Audit juridique
...

Les outils actuels doivent être complétés pour un mouvement entrepreneurial réussi.

Passation

25 % des reprises par des salariés de la société (MBO) échouent.

Source : Actoria

30 % des entreprises survivent au passage de la deuxième génération, 12 % pour la troisième et seulement 3 % pour la quatrième.

Source : IREF Europe

Fusion

70 à 90 % des fusions-acquisitions se soldent par un échec.

Source : Harvard Business
Review, 2020

Seulement 40 % des opérations de fusions-acquisitions en Europe réalisent les synergies attendues.

Source : Eight Advisory, 2021

Rachat

Plus de 30 % des reprises aboutissent à un échec dans les sept ans.

Source : Les Echos Entrepreneur, 2023

Dans tous les cas, ce sont les humains qui freinent la croissance en s’opposant au changement.

L’audit culturel : fondement d’une décision éclairée

L’audit culturel, préalable à tout transfert, évalue les risques humains qui pourraient impacter votre acquisition.

Notre singularité : un outil qui mêle data science, neurolinguistique et études cognitives.

Notre audit pour :

Prendre une décision stratégique : nous établissons des points de vigilance et des préconisations intégrant tous les risques humains et culturels.
Garantir la croissance : nous éliminons le premier facteur d’échec des grandes transformations, l’absence d’adhésion des individus.
Mettre en place la bonne stratégie lors de la reprise : nous identifions les dissonances culturelles et cognitives afin de sécuriser la réussite du plan de transfert grâce à une stratégie adaptée.

L'audit culturel :